TRÉNINK VE VEDENÍ LIDÍ

Dobrým lídrem se člověk nenarodí, ale může se naučit jím být. A pak může mít svůj tým, který spolupracuje na společném cíli, jeho práce dává smysl, a svého vedoucího nevnímá jako nepříjemného dozorce, ale jako důvěryhodného sparingpartnera.

Kurz je určen všem, kdo vedou malé i větší týmy a chtějí rozvíjet své dovednosti. 

Zaměříme se na to, jak vedoucí ovlivňuje atmosféru v týmu a jak vytváří podmínky pro aktivní zapojení, zájem, spolupráci a rozvoj členů týmu. Prostřednictvím sebezkušenosti, modelových situací a případových studií si ukážeme, co pozorovat, čemu přikládat váhu a co naopak neřešit. Prohloubíme sebepoznání a sebereflexi – dva z nejúčinnějších nástrojů v rukou dobrých lídrů. Zaměříme se na rozvoj ve třech oblastech důležitých při vedení lidí: osobní přesvědčení a očekávání, oblast strategie a způsob komunikace. 

TÉMATA:

OSOBNOST VEDOUCÍHO PRACOVNÍKA.  Díky sebezkušenosti porozumíte vlastním přesvědčením, na základě kterých jednáte s druhými – v práci i v osobním životě. Objevíte vlastní zdroje a silné stránky užitečné pro efektivní vedení týmu i své rozvojové potřeby. 

STYL VEDENÍ. Jak to, co si myslíte a očekáváte, ovlivňuje váš styl vedení? Jak poznáme v týmu vliv neefektivních přesvědčení? Jak můžeme přesvědčení proměňovat a ovlivňovat? Jak pěstovat efektivní přesvědčení? Jak pečovat o vlastní zdroje a motivaci?

MOTIVACE A PODPORA PŘI VEDENÍ TÝMU. Jak rozpoznat motivační faktory spolupracovníků, jak je vést a podporovat a rozvíjet jejich vnitřní motivaci. Možnosti podpory při individuálním a skupinovém vedení spolupracovníků. Motivační rozhovory. 

KOMUNIKACE vedoucí ke spolupráci, zájmu a podpoře pracovního nasazení. Hodnocení, které podporuje rozvoj. 

DEMOKRATICKÉ VEDENÍ. Potřebné kompetence k vedení a řízení pracovního týmu. Prezentace vizí, naslouchání, reagování na potřeby týmu, delegování, zpětná vazba. 

CHYBY V KOMUNIKACI. Ukážeme si nejčastější chyby a slepé uličky v komunikaci a způsoby, jak se jim vyhnout. 

SPOLUPRÁCE V TÝMU. Jak nastavit tým pro spolupráci, podílení se a přispívání. Jak vytvářet živé hodnoty v organizaci, jak využít hodnoty organizace pro tvorbu strategie vedení. 

ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ V TÝMU. Jak v konfliktu zprostředkovat porozumění a rozšířit možnosti řešení. Praktické tipy, jak řešit konflikty v týmu. Jak využít konflikt pro posílení vztahů na pracovišti? Jak proměnit konflikt v příležitost? Jak komunikace pomůže při řešení obtíží a zprostředkuje podněty pro změnu.

KAZUISTIKY. Příklady dobré i špatné praxe, sdílení zkušeností.

NAUČÍTE SE:

  • Reflektovat vlastní styl vedení a modifikovat neefektivní přesvědčení, která jsou na překážku efektivní spolupráci.

  • Osvojíte si komunikační postupy, díky kterým získáte druhé ke spolupráci.

  • Podporovat motivaci spolupracovníků pro spolupráci.

  • Budovat pocit sounáležitosti na pracovišti, který podporuje angažovanost, odpovědnost, tvořivost a pracovní spokojenost.

  • Využívat postupy podporující týmovou spolupráci.

  • Pečovat o pravidla a sjednocovat.

  • Napomáhat řešení obtíží, zprostředkovat podněty pro změnu.

  • Konstruktivně řešit problémové situace v týmu i s jednotlivými spolupracovníky.

AKREDITACE: MPSV ČR  pod č.: A2025/0462-SP/VP. Akreditovaný název u MPSV ČR je: Trénink ve vedení lidí.

CENA: 4.400,- Kč bez DPH, 5.324,- Kč včetně 21% DPH. 

DÉLKA: 16 hodin (2 dny)

KURZEM VÁS PROVEDOU: PhDr. Miroslava Štěpánková, Ph.D., Mgr. Michaela Širůčková, Ph.D.

TERMÍNY:

1. – 2. 12. 2025 v Brně

PŘIHLÁSIT SE