Personální poradenství - řízení lidských zdrojů








Nastavení systému vedení lidí

Chcete vést své zaměstnance k rozvoji a využít osvědčené manažerské postupy? Nabízíme vám informace, profesionální zpětnou vazbu, podporu. Jsme schopni navrhnout design rozvoje vaší školy a spolu s vámi ho uvést do praxe nebo vám pomoci pouze v konkrétní problémové oblasti vedení lidí. Náš přístup spočívá v následujících krocích:

  • určení oblastí pro pedagogický i psychosociální rozvoj školy i zaměstnanců
  • formulace konkrétních termínovaných cílů
  • způsob prezentace změn zaměstnancům
  • pravidelné hodnotící rozhovory jako způsbo delegování, kontroly, motivace, podpory a ocenění
  • přesah do oblasti příjímání nových zaměstnanců
Tento přístup vám umožní zavést požadavek na rozvoj jako standardní součást nároků na zaměstnanců školy.

Vytvoření modelů kompetencí jednotlivých pozic, hodnocení pracovníků a jejich další rozvoj

Jestliže má vaše škola vytyčené cíle rozvoje, pak je vhodné formulovat jednotlivá očekávání na konkrétní zaměstnance v podobě kompetenčních modelů, tedy souboru konkrétních dovedností potřebných pro výkon dané pozice. Práce s kompetenčními modely usnadňuje a zpřehledňuje proces hodnocení (umožňuje objektivně posoudit rozvoj kompetencí), ocenění zaměstnance, motivuje ho pro vlastní rozvoj a další vzdělávání. Usnadňuje i přijímání nových zaměstnanců. Nabízíme vám pomoc se setavením kompetenčních modelů na libovolné pozice a naučíme vás pomocí nich objektivně hodnotit práci vašich zaměstnanců.

Nastavení motivujícího systému odměňování a benefitů

Vytvoříme spolu s vámi spravedlivý systém motivačních faktorů tak, aby vaši zaměstnanci dosahovali výsledků, které od nich očekává vedení. Pomůžeme s nastavením a realizací zvoleného motivačního systému.

Výběry spolupracovníků – sestavení profilu pozice, diagnostické metody k posouzení vhodnosti kandidáta 

Uspořádáme výběrová řízení na libovolné pozice s respektem k potřebám vaší organizace. Získáte informace o osobnosti žadatele, jeho postojích, pracovních návycích, odolnosti v zátěžových situacích, komunikačních dovednostech, stylu vedení...

AC/DC  (360 ZV) – komplexní systém hodnocení uchazečů/ pracovníků včetně doporučení jejich dalšího rozvoje 

Assessment centrum (AC) je komplexní metoda výběru spolupracovníků skupinovou formou. Získáte informace o sociálním chování žadatelů.  Při DC (Development centrum) postupujeme obdobně, ale získané informace slouží jako podnět k reflexi a podpora motivace rozvoje účastníků DC.