Nastavení systému vedení lidí

Veďte své zaměstnance k rozvoji. Určete spolu s nimi oblasti pro rozvoj v odborných i tzv. měkkých dovednostech (soft skills), formulujte konkrétní termínované cíle. Pomocí pravidelných hodnotících rozhovorů zaměstnance  motivujte, podporujte a oceňujte. vaši zaměstnanci budou vědět, co se od nich očekává, budou motivováni k práci na sobě. Tento přístup vám umožní zavést požadavek na rozvoj jako standardní součást nároků na zaměstnance vaší organizace a uvést ho do života.

Vytvoření modelů kompetencí jednotlivých pozic, hodnocení pracovníků a jejich další rozvoj

Optimalizaci struktury organizace je neúplná, jestliže není dovedena až k jednotlivým pozicím. Jak se každá pozice ve firmě podílí na plnění společného cíle? Jaké znalosti a dovednosti (kompetence) pro to pracovníci na jednotlivých pozicích potřebují? Jak má vypadat optimální spolupráce, je zajištěna zastupitelnost? Použijte osvědčenou cestu: pomocí stanovení kompetenčních modelů pro jednotlivé pozice získáte nejen podklady pro práci s podřízenými a volbu vhodného vzdělávání a rozvoje, ale také si usnadníte případná výběrová řízení.

Nastavení motivujícího systému odměňování a benefitů

Vytvoříme spolu s vámi spravedlivý systém motivačních faktorů tak, aby  vaši zaměstnanci dosahovali výsledků, které od nich očekává vedení. Pomůžeme s nastavením a realizací zvoleného motivačního systému.

Výběry spolupracovníků – sestavení profilu pozice, diagnostické metody k posouzení vhodnosti kandidáta 

AC/DC  (360 ZV) – komplexní systém hodnocení uchazečů/ pracovníků včetně doporučení jejich dalšího rozvoje